Präzise Analyse der Prozesse

Präzise Analyse der Prozesse

Was kann wie optimiert werden?

Wir analysieren die Abläufe und Prozesse in Ihrem Unternehmen, präsentieren Ihnen detailliert den „Befund“ hinsichtlich Effizienz und Optimierungspotentialen und geben Ihnen konkrete Empfehlungen, wie Sie wesentliche Verbesserungen – Kosteneinsparungen, Vereinfachungen, Beschleunigungen – erzielen können. Dabei können bereits simple Dinge wie die Digitalisierung der Rechnungs-Eingangs-Kontrolle oder der Urlaubsanträge für Ihr Unternehmen schnell und kostengünstig maßgebliche Verbesserungen erbringen.

Schnelle Benennung der Schwachstellen 

Mithilfe professioneller Analysetechniken und unserer langen Erfahrung diagnostizieren wir auch in komplexen Abläufen schnell und präzise die Schwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten. Sei es in der Verwaltung, im Workflow der Produktion, in der Produktbeschaffung, bei den Lieferzeiten, im Lagerwesen oder an anderer Stelle – wir garantieren Ihnen in jedem Falle eines schon jetzt: spannende und lohnende Erkenntnisse, die Sie möglicherweise mehr als überraschen und zu wertvollen Optimierungen führen können.  

Prozess Analyse

Prozessdokumentation

Die Abläufe in den untersuchten Abteilungen werden von uns umfassend, grafisch dokumentiert. 

Auf Basis dieser Dokumentation erzeugen wir einen Bericht welcher dann im Abschlußgespräch gemeinsam besprochen wird. Dieser enthält auch konkrete Verbesserungsvorschläge. 

Das können sowohl die Einführung von Dokumentenmanagement-Systemen sein, aber auch das simple aufstellen oder umstellen eines Druckers um Laufwege von Mitarbeiter zu verbessern.